开除员工的合法理由 辞退和开除有补偿金吗

时间:2021-06-14 07:40:42 作者:admin 51169
开除员工的合法理由 辞退和开除有补偿金吗

如何合法辞退员工?

我们厂老板从来不辞退员工,只用一招,员工自己走人。

我们厂是灯饰厂,老板是台湾的,公司人数最多时,将近2000人,现在只剩400多人,不过老板从来没有辞退过工人,都是员工自已主动辞职走人的。

控制加班是老板的拿手好戏,今年受疫情影响,客户取消了大批订单,导致工厂没有多少事干,但是老板也不辞退员工,也不放长假,就宣布:由于订单不足,货源减少,即日起不用加班。

我们厂的工资构成是,底薪 全勤奖 加班费,每个月工资主要靠加班费,如果不让加班,每个星期就上5天,每天8小时,那么工资就是底薪1720十全勤100共1820元,再扣房租,伙食费,所剩无几了,员工挣不到钱,自己就辞职走人了。

在这个厂干了十几年,从来没见老板辞退过人,想让哪个员工走,找个理由,直接不让他加班,自己受不了,就主动辞职了。

老板让HR想办法辞退员工,HR认为没有合法合理的理由去辞退而讲道理,老板根本不听,怎么办?

这种问题非常好处理,只要牢记身为HR的三个定位,处理起来是比较游刃有余的:1、作为HR,必须做好自己人力资源专业性的工作(后面实施过程中用到);2、牢记自己是打工者!是拿企业薪酬养家糊口的人;3、HR

明确此三点定位的前提下,将人情、专业、职责等等艺术化的结合采取行动:

一、无论如何,HR要将辞退员工后企业可能面临的法律性风险与损失汇报给领导(思路是核心,汇报时的艺术性是杠杆!!!)

HR职位应该非常清楚在这种情况下辞退员工可能面临的法律风险,作为HR职业经理人,你的职责要求你必须让老板清晰的了解到这些风险的存在。

重点在于以下几点:

1、不要婆婆妈妈,简明扼要的说明

老板绝对不是智商低下、没有丝毫阅历的人,你只需要简明扼要的用一分钟就可以将风险问题讲的清清楚楚。

2、不能只是汇报法律风险!而要在汇报完风险之后紧接着表明自己将尽力降低甚至化解风险

记住了!——那是给你饭碗的老板!老板不高兴的话,对自己之后在企业中的生存、发展没什么好处。因此,无论如何你都要在汇报完法律风险之后——表明自己尽一切努力来与员工沟通、交流,达到最好的效果!争取降低甚至化解这种风险。

之所以要说这些,是因为老板在气头上时,如果你只是给领导汇报法律风险,那就是不折不扣的甩锅!——你说对全对,但是明显的是在和领导过不去!这个时候你还指望领导因为你搬出来法律而完全理性的看待你?不可能的!

老鬼明确的说:无论你内心里现在作何想法,都要先做这个步骤!这不单单是谁有理、谁没理、该不该辞退那个员工的问题!你要考虑到此时老板的心情、情绪!

二、在汇报完有关法律问题并且表达出自己的决心后,你才可以根据实际情况和老板沟通此员工是否值得留用的问题!

老板在气头上,让你辞退某人。此时你首先要做的是让老板顺气儿!所以需要你先要进行第一步!

在第一步中的两点都做完之后,你才能让领导感受到你的的确确和他一条心,才会更为平静的听你后面的回报、沟通!

此时,如果你认为此员工值得留用,可以和老板沟通的核心是:

1、向领导汇报此员工实际工作以及业绩情况。

例如可以说:其实呢,这个员工就是有点儿轴,脾气冲,有时候说话不走脑子,工作方面倒是......

2、重点是这一点:表明自己一定有能力做好这位员工的工作,让这位员工认识到自己的错误。

无论如何 ,此员工当着老板的面儿说自己只听某个小股东的——这件事都是错误的、不应该的。虽然上升不到法律层面,但的的确确太不妥了!如果只谈法律上的对错而忽略了企业中的规则、法则,绝对是不应该的!员工有错就是员工有错!不能因为老板的说法、决定违反法律就否定员工的错误哦!

因此,作为HR要主动说出来自己有能力去找此员工沟通,让其认识到自己的错误并且能够承认自己的错误。

身为HR,如果只是谈法律层面的风险从而让老板改变主意——这个HR是不合格的!因为这样的HR忽略了企业中规则、人情世故、社会常理方面的因素!

换个角度:这个社会上,是不是人们只要不违法的事情都可以做?做了都没事儿?

三、根据自己与老板汇报、沟通过程中老板的态度、反应,决定自己下面该怎么做。

如果老板执意要辞退此员工,那身为HR照做就好。一方面是因为你已经非常明确的汇报了后面可能的法律风险与损失,另一方面你要清楚老板能够承担这种小小的损失。身为HR不需要也没有必要因为老板的决定而耿耿于怀或者心情压抑。老板都愿意承担可能的风险与损失了,身为HR的打工者执行老板的指令就好。

如果老板松口了,那HR必须第一时间找那位员工进行深刻的沟通、交流。这一环节必须要做的非常专业才行!

身为HR,必须要让此员工认识到自己这么做的错误之处,也应该让此员工清楚这么做的弊端与长期的负面影响。——这也是身为HR的你决不能省略的一个重要沟通内容。

明确的说:如果此员工认识到了自己的错误,并且愿意寻找机会给老板道歉,那此员工可以 留用。HR还可以带着此员工到老板那里当面把事情说开了并且进行真诚的道歉。

如果此员工经过沟通后还是牛哄哄的不认错,甚至还觉着自己完全正确——HR还是赶紧汇报给老板,辞退此人是最佳选择。HR在这种情况下千万别软!否则对自己的未来发展有巨大的隐患!HR自己,也要考虑到自己之后在企业中的处境的。

以上供参考吧。

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