具体执行计划范文 执行计划书模板

时间:2021-06-14 08:22:51 作者:admin 21706
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你有每天做计划的习惯吗?怎么计划和驱策自己执行呢?

作为一个中层管理者,每天做计划的习惯非常重要,对于一个脑子还相对好使的我来说,计划不是用笔和纸来做的,而是每天早晨过晚上思考总结、统筹谋划今天或者第二天的工作,这种方法非常奏效,因为我足够细心,所以,我总是能够按照时间截点较为高效地完成各项工作。

其实,思考谋划做计划本身就是促进执行的一个关键缓解,想提高自己的执行力,就必须做好谋划和计划这项工作。正所谓:“凡事预则立,不预则废”。

具体如何提高计划和执行的能力,这里有几点建议,供大家参考:

一、高度的责任心是高效执行的前提。

一个人只有有高度的责任心,想干好工作,才能对工作上心,才能有高效执行的前提。一个没有责任感、没有岗位意识的人,压根就不会对工作上心,脑袋里也装不住工作上的事,工作落不落实、执不执行跟他似乎没有关系,又怎么会得到有效执行呢?所以,要想高效的执行力,你就必须要有高度的责任意识,时时刻刻把工作放在心里、记在脑里。

二、入微的细节力是高效执行的基础。

细微之处见水平!俗话说,处处留心皆学问。在工作上也是这样,必须要有细致入微的洞察力,记住上级领导交代的所有事项。有些是上级明说的,有些事没有明说需要意会的,这些都需要在下一步的统筹谋划中做好计划和安排,并推进落实,只有让上级领导看到他安排的或者想要安排的每项工作都得到落实或推进,这才上级领导想要的执行力。

三、充分的统筹力是高效执行的关键。

统筹谋划是执行力的关键和核心,所以,要提升执行力,就必须提升统筹谋划的能力,区分轻重缓急,明确哪些是重点,哪些是非重点,哪些需要立即完成的,哪些是可以推后或者不用操心的。统筹谋划其实是一个人面对众多工作的一个整体思维和思路,有些人天生就重点分明、思路清晰,有些人却怎么也找不到北,对于后者,建议使用树状图或者清单工作法,久而久之,便能有所提升。

四、把握时间截点是高效执行的必备。

执行力最终落实在哪里?就是在规定的时间截点前,按照要求,高标准完成上级安排布置的工作,时间截点是一个特别突出和明显的标志。在时间截点前完成,就是准时完成任务,之后完成那就是拖拉,时间久了,就会让上级领导产生固定的印象,所以,在谋划工作的时候,一定要把工作想好,如何来做,能确保在规定的时间内完成,甚至是提前完成。

五、针对性的汇报是高效执行的点睛。

这是很多人容易遗忘的一点,认为只要把工作保质保量的完成就可以了,其实不然,完成工作占50%,汇报工作同样占50%,有时候不汇报工作还不如不干,因为你干了也没人知道。汇报工作主要的目的在于,一是让上级领导知道他安排的工作你已经完成了,二是向领导表明你是一个非常有思路的部署。所以,每项工作完成了以后,把汇报这个环节加上,你会更加如鱼得水。

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